Panduan Menulis Rencana Bisnis

By on April 21, 2015 | Artikel ini Sudah di baca 2,775 kali

Start-Up Bisnis – Mempersiapkan rencana bisnis adalah bagian yang paling penting dari memulai bisnis. Begitu banyak hal yang bertumpu pada rencana bisnis, dari pembiayaan kepada pemasok. Sebuah rencana bisnis menunjukkan bahwa Anda siap, didedikasikan dan terdidik untuk bisnis Anda. Sebuah rencana bisnis yang baik akan menentukan tentang apakah bisnis Anda, di mana Anda berharap untuk menjangkau di masa depan dan bagaimana Anda akan sampai di sana. Berikut ini adalah yang dapat digarisbawahi tentang pentingnya rencana bisnis yang baik.

1. Ringkasan Eksekutif – ini menjelaskan tentang segala sesuatu hal ihwal dari rencana bisnis. Ini harus ditulis untuk sepenuhnya menutupi setiap aspek dari rencana bisnis. Cara yang baik untuk berpikir tentang hal itu adalah hal ini mungkin satu-satunya bagian dari seluruh rencana yang akan dibaca, sehingga harus disusun sedemikian rupa supaya dapat menjual bisnis Anda. Karena terkadang orang-orang sibuk tidak sempat membaca keseluruhan isi rencana bisnis Anda.

2. Daftar Isi – Jangan rumit. Tetap pendek dan to the point. Anda bisa jelaskan sisanya nanti.

3. Deskripsi Perusahaan – Ini harus mencakup dasar-dasar bisnis Anda. Apa industri dan apa produk / jasa bisnis yang Anda sediakan. Hal ini juga harus mencakup apa yang membuat bisnis Anda menonjol dari kompetisi dan bagaimana Anda akan berhasil.

4. Analisis Pasar – Ini adalah di mana Anda membuktikan bahwa Anda telah melakukan riset pemasaran Anda. Anda harus menjelaskan tentang industri, termasuk pasar yang menjadi sasaran. Jelaskan persaingan yang ada dan bandingkan bisnis Anda kepada mereka. Jelaskan strategi pemasaran dan rencana Anda.

5. Teknologi – Jelaskan teknologi yang akan Anda gunakan dan bagaimana perkembangan baru dapat mempengaruhi bisnis Anda.

6. Operasi Bisnis atau Manufaktur – Jelaskan bagaimana Anda akan menjalankan bisnis. Apa yang membuat Anda lebih baik dari kompetisi selama bisnis  beroperasi.

7. Manajemen dan Kepemilikan – Di sini Anda akan membutuhkan nama dari semua personil kunci. Jelaskan keterampilan mereka, pendidikan dan apa yang mereka bawa ke perusahaan.

8. Organisasi dan Personil – Ini adalah di mana Anda menjelaskan kebutuhan tenaga Anda. Berapa banyak karyawan yang dibutuhkan, bagaimana Anda akan membayar mereka dan apa yang akan Anda bayarkan kepada mereka. Bagian ini juga menjelaskan struktur organisasi personil.

9. Modal dan Penggunaan – Ini harus sangat rinci dan menjelaskan. Dimulai dengan berapa banyak yang dibutuhkan untuk memulai dan kemudian proyeksi kebutuhan.

10. Keuangan – Berikut ini adalah di mana Anda mendapatkan proyek keuntungan dan kerugian di masa depan. Anda harus mendaftar mereka secara triwiulan  sampai bisnis mencapai BEP kemudian laporan tahunan akan dianggap baik-baik saja.

12. Lampiran – Setiap resume, referensi, salinan penelitian yang dilakukan atau apa pun untuk membuat cadangan informasi dalam rencana bisnis harus dimasukkan di sini.

Ini adalah 12 langkah yang akan membantu Anda menyusun rencana bisnis yang kuat. Hanya saja, perlu diingat bahwa Anda harus tetap berpegang pada fakta dan mengembalikan semuanya dengan bukti.